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“既然男生能當(dāng)CEO，迎娶白富美，那么女孩也照樣可以當(dāng)CEO，娶回高富帥。”

兩年前，時任百度CFO李昕晢的金句戳中了無數(shù)女財務(wù)的心，也一度在媒體中引發(fā)軒然大波?？烧l也不曾想到，這句“雞湯味”十足的flag，會在短短一年內(nèi)就得到“驗證”：2017年年中，李昕晢轉(zhuǎn)任百度資本CEO。

像是一場輪回，她用自己的實際行動，給每個女財務(wù)上了“生動的一課”。

01  女財務(wù)臨危受命  職場沒有眼淚

500強企業(yè)對文字的規(guī)范程度，細(xì)致到每一封郵件。她形容，發(fā)送電子郵件的慎重感就像在發(fā)送一顆炸彈。所有電子郵件的措辭，都必須professionally beautiful（職業(yè)化的優(yōu)美）。

當(dāng)時的美國上市公司百度，正需要這樣的規(guī)范與成熟。
2008年對于40歲的李彥宏來說，真不好過。新年前，他失去了CFO王湛生。后者被認(rèn)為是當(dāng)時百度的準(zhǔn)二號人物，極具人格魅力，也是幫助百度在美國上市的靈魂人物，2007年12月27日在三亞休假時溺水身亡。
這對李彥宏打擊不小。李昕晢做為救火隊長，收到李彥宏的邀請郵件后，先是電話聊了一個小時，李彥宏很滿意，談話快結(jié)束時直接問：“你什么時候能來上班？”在李昕晢的建議下，兩人幾天后在舊金山見了面。最后，李昕晢接受了百度CFO的offer。
好不容易捱到年底，11月又爆出央視曝光百度的競價排名體系，稱百度允許沒有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)購買關(guān)鍵詞，導(dǎo)致消費者進入虛假網(wǎng)站而受騙，李開復(fù)等名人也加入攻擊隊伍。百度股價暴跌25.04%。之后，李彥宏道歉并宣布整改措施，但當(dāng)季財報還是出現(xiàn)了上市以來的首次環(huán)比負(fù)增長，據(jù)說，當(dāng)時李彥宏已經(jīng)做好隨時卸任CEO的準(zhǔn)備。
為救火，李昕晢投了一大筆錢給央視。她在一次電話會議中向高盛分析師承認(rèn)，2009年第一季度4千萬營銷費用幾乎都給了央視。那年春晚直播，李彥宏出現(xiàn)在觀眾席。有人統(tǒng)計，央視至少給了他8個特寫鏡頭。

02  給百度帶來陽光的女人

在說服李昕晢加入百度時，李彥宏說的一段話很打動她：“世界上有三種財務(wù)ABC。A是auditor，審計；B是banker，銀行家；C就是controller，是對整個業(yè)務(wù)有掌控能力的人?！?/span>

作為百度CFO，李昕晢自然要成為第三類。她要求財務(wù)成為公司里最具全局觀的部門，管理者要對業(yè)務(wù)有判斷，甚至要比業(yè)務(wù)員更了解業(yè)務(wù)，從事前決策到最后收尾，都要全程跟進。

她曾這樣介紹C類財務(wù)的工作模式：“簡單來說，如果人員增長太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓面呢？這就是決策?！?/span>

李昕晢成績單確實也不錯。
2009年，百度推出取代此前競價系統(tǒng)的鳳巢系統(tǒng)后，股價一路上漲，當(dāng)年營收同比增長40%，超出華爾街分析師的預(yù)測，年底更一度創(chuàng)下新高。當(dāng)年，李昕晢入選英國《金融時報》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”，2010年又入選《福布斯》“亞洲最佳女強人”。
有外媒用略帶夸張的語氣稱她為“給百度帶來陽光的女人”。她參加論壇，聊女性領(lǐng)導(dǎo)力，談女性員工對百度的重要性，還一反很多公司高管避談家庭的風(fēng)格，接受采訪，介紹自己對性格不同的兒女因材施教的做法，強調(diào)陪伴家人的重要性。
“優(yōu)秀的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的女性管理者。這樣的企業(yè)是寬闊、和諧、完整、穩(wěn)健的?！彼f。事實上，在這次變動之前，李昕晢是百度高管團隊里的唯一一位女性。這讓她的百度高管身份變得很柔軟。

第一重是基本功，也就是了解企業(yè)財務(wù)狀況、收支平衡，確保資金不掉鏈子，能與CEO良好溝通；
第二重是風(fēng)險管控。一方面是在CEO往前沖的時候幫忙踩剎車，避免財務(wù)失控，另一方面，也要幫CEO下決心掏出籌碼賭明天，平衡恐懼與貪婪。
第三重就是資源調(diào)配，包括人力、物力、影響力，尤其是高管的注意力。

04  CFO到CEO的華麗蛻變

2017年的百度AI開發(fā)者大會上，百度宣布全資收購人工智能創(chuàng)業(yè)公司KITT.AI。有趣的是，這家入選CB Insights人工智能創(chuàng)業(yè)100強的公司，曾經(jīng)拒絕過包括Facebook在內(nèi)不少硅谷巨頭的意向，最終選擇了百度拋來的橄欖枝。

曾被視作在投資并購市場上缺乏野心的百度，2017年向外界展示了異常清晰的投資架構(gòu)。回顧全年，由劉維、李昕晢帶領(lǐng)的百度風(fēng)投、百度資本和百度投資并購部組成的“三叉戟”之勢。在百度公司“All in AI”煥然一新的背景下，百度投資重新梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，重新開始運籌帷幄。

由此，李昕晢再一次用行動，向外界證明了自己，這是她在通用的14年+百度的9年的摸爬滾打歷練而來。

從財務(wù)總監(jiān)，到中國通用首席財務(wù)官，到通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財務(wù)總監(jiān)……很多人只看到了她職位上的這些變動。卻不知道的是，幾乎每一到兩年，李昕晢就會換一個崗位，不斷學(xué)習(xí)新的事物，不斷適應(yīng)新環(huán)境，最終成為了一個“通才”。

正是這種適應(yīng)力，也讓她在最短的時間內(nèi)熟悉了從世界500強到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司之間的工作轉(zhuǎn)變。逐步建立起內(nèi)部成功控制體系、提升管理體系等能力。除此之外，多年500強企業(yè)的工作經(jīng)歷，也讓她在一些細(xì)節(jié)上，總是追求盡善盡美。上文提到的郵件的慎重感不亞于發(fā)送一顆炸彈就可見一斑。

而僅這兩點，就很難有財務(wù)人做到。更別提，將目光放得長遠(yuǎn)，給未來定好規(guī)劃了。對比李昕晢，多的是有著一顆“做將軍”的心，卻在原地做著小兵工作的財務(wù)人。

李昕晢華麗蛻變的背后，是23年不曾停止學(xué)習(xí)的拼勁和適應(yīng)的腳步，雖然不是人人都能成為“下一個李昕晢”，但只要你曾努力過，多年后回想起來，至少不會遺憾。

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